电器产品营销策划_电器产品营销策划方案

电器产品营销策划_电器产品营销策划方案

       今天，我将与大家分享关于电器产品营销策划的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些参考和建议。

1.智能家居的市场营销策略

2.以旧换新的电器该怎样策划营销方案

3.家用电器分销渠道策略

智能家居的市场营销策略

       智能家居的市场营销策略 篇1

       　智能家居市场潜力巨大，但企业能否把握住这个商机，能否在市场中占有一席之地，很重要一点就是要根据自身特点来量身定制市场策略。

       　智能家居的市场销售，首先要根据自身特点从小处着手，建立渠道销售方式，获得稳定的客户源。

        渠道一：装修合作

       　第一种比较合理的方式是装修合作。跟装修公司合作，利润共享，由代理商来负责安装及售后服务，对各装修公司设计人员进行集中培训，把设计人员培训成智能家居产品的销售推广人员，由装修公司来负责产品推荐。此销售方式是比较成熟和稳定的市场销售策略。它的销售面广、推广效果不错，是比较经济快速的销售方式，资金的回收比较快，也是比较省力的销售方式。

        渠道二：和系统集成商合作

       　第二种方式是通过和系统集成商合作达到共赢。通过与装修相关类行业合作，分享利润，共同推销智能家居产品。如家居产品、安防产品、建材、电子产品、电器灯具等销售商以及所有和家居产品相关联的经销商都可以进行合作。而且智能家居产品是一个配套销售产品，同时是一个利润点，可以达到双赢。此外，这种方式销售面广、见效快、资金回收迅速，是比较好的销售方式。

        渠道三：打造旗舰店

       　第三种方式是打造智能家居形象旗舰店，建立体验馆。让智能家居不再只是空谈，这种方式，除了可以销售智能家居产品，还可以传播智能生活理念，让智能家居产品真正贴近老百姓的生活，成为百姓看得见摸的着的一种智能享受。这种销售模式的影响较大，可以直接、亲切的接触到用户。有利于建立长期的品牌形象，树立良好口碑和客户记录。

       　以上三点是从小处着手，当然如果资金实力雄厚，可以考虑以下的方式：

       　第一，和开发商合作大的工程项目，比如整栋楼的精装修等，这种方式利润丰厚、影响面大、但投资大、工期长、资金回收时间比较长。

       　第二，做总代理，设立下一级经销商，拥有统一的代理政策，通过做地方性的招商广告来寻找下一级代理及经销商，分享智能家居的乐趣和投资商机。

       　总之，市场是灵活多变的，具体操作还要根据实际情况。相信广大从事智能家居行业的朋友能够把这块市场蛋糕做大做好!

智能家居的市场营销策略 篇2

        1、房产合作（放长线才能钓大鱼）

       　房产合作营销方式又分为：精装修房产项目合作、样品房项目合作、楼盘交房定时展示合作三大营销方式：

       　精装修房产项目合作

       　主要是指针对那些比较高档的精装修房产项目，把智能家居这一块纳入房产预算中，这样对房产商来说，既可以让智能家居成为楼盘的一个很好的“卖点”，又是一个赢利点，这种销售方式，一般要在房产立项预算前进行。 销售模式的特点：利润最丰厚、影响面大、但投资额大、工期长、资金回收时间比较长。 货款结算方式：跟房产商分期结算货款 样品房项目合作

       　主要在房产楼盘造样板房时，跟房产商合作，作为样板房的一部分，这样对房产商来说，既是一个宣传点，又是一个赢利点，这种销售方式一般在房产打桩时，就要立即考虑跟房产商的`样板房合作事宜。

       　销售模式的特点：成交率高、影响面大、利润丰厚、资金回收快。 货款结算方式：跟房产商成交单数定额分享利润或比例分享利润，直接跟户主结算货款。 楼盘交房定点展示合作

       　主要在楼盘准备交房给户主时，入住楼盘两至三个月，在楼盘处悬挂展板等展示品，设点展示，演示智能家居，因这段时间为装修高峰期。对房产商来说这是一个赢利点。

       　销售模式的特点：成交率高、成交期最短、最直接的接触户主的方式，货款可以立刻收到，是最实用、最有效、最直接、最经济的销售方式。

       　货款结算方式：跟房产商可以交场地费、月租费；跟户主是直接结算货款。

        2、装修合作（让别人为您推销产品的最佳方法）

       　跟各装修公司合作，利润共享，由代理商来负责安装及售后服务，对各装修公司设计人员进行集中培训，由装修公司来负责产品推荐。

       　销售模式的特点：销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。

       　货款结算方式：跟装修公司分享利润；跟户主直接结算货款。 跟装修公司合作应注意以下几个要点：

       　利润分配：一定要把更多的利润点让给装修公司，这样装修公司才有更大的热情去推荐产品，一般宜在分享20%以上的利润点。

       　智能设计培训：一定要对装修公司的设计人员进行集中培训，培训智能家居的特点、销售技巧及智能家居配置方案等。一定要非常清楚，想方设法让装修设计人员培训成您产品的推销员。

       　寻找更多的装修公司：如果寻找到更多的装修合作伙伴，培训更多的智能家居设计师，每天都有这么多人为您推销智能家居产品，这是最重要和省力的销售方式。

        3、系统集成商合作（最佳的合作是更大成功的前提）

       　寻找装修相关类合作商，分享利润，共同推销智能家居产品，主要是一些安防产品销售商、建材销售商、电子产品销售商、电器灯具销售商等，对它们来说，智能家居产品既是一个配套销售的产品，又是一个利润点，所以，会比较乐意去经销和代理。这种销售方式的合

       　作跟装修公司合作有点类似。其合作方式可以参考跟装修公司的合作方案。

       　销售模式的特点：销售面最广、销售效果比较快、比较经济快速的销售方式，资金回收比较快。

       　货款结算方式：跟系统集成商分享利润；跟户主直接结算货款。

        4、设立下一级经销商（分享赚钱的方法，才能获得更多的财富）

       　通过做地方性的招商广告来寻找下一级代理及经销商，分享智能家居的乐趣与投资商机，一定要做到统一的代理政策。

        5、专业市场设点（把力用在刀刃上，才能事半功倍）

       　通过在专业市场设点来宣传和销售智能家居产品，例如大型建材市场、灯具电器市场、专业电子市场等，因为到这些地方来的客户大部分都是装修户，所以，都是准客户。 销售模式的特点：成交率比较高、客户群比较集中、成交速度比较快、资金回收比较快、是比较经济而且稳定的销售方式。 货款结算方式：跟户主直接结算货款。

        6、智能家居专卖店（最亲切的服务、最专业的品牌效应）

       　通过设立专业的智能家居形象店，一方面来销售智能家居产品，另一方面也是无形的最大面积的推广智能生活的理念，让智能家居产品真正贴近老百姓的生活。

       　销售模式的特点：影响面比较大、是比较稳健、经济的销售模式，能比较直接、亲切的接触户主，资金回收快。

       　货款结算方式：跟户主直接结算货款。

        7、超市式销售（贴近生活、贴近百姓，让智能走进千家万户）

       　通过超市等开铺式销售门面，来大量销售产品，当然，这种方式主要用在产品比较成熟期时，但在初期，可以通过展板演示和促销员讲解，来达到宣传和更直接、更大范围的让普通老百姓接受智能家居生活方式。 销售模式的特点：影响面较广、宣传效果较好、适合于投资不是很大的中型超市做促销，效果比较长久、真正能深入人心、贴近百姓生活。

       　货款结算方式：跟超市定期结算；跟户主直接结算。

以旧换新的电器该怎样策划营销方案

       营销策划案

       一、分析营销机会

       1、管理营销信息与衡量市场需求

       （1）、营销情报与调研

       （2）、预测概述和需求衡量

       2、评估营销环境

       （1）、分析宏观环境的需要和趋势

       （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

       3、分析消费者市场和购买行为

       （1）、消费者购买行为模式

       （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

       （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

       4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

       5、分析行业与竞争者

       （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

       （2）、辨别竞争对手的战略

       （3）、判定竞争者的目标

       （4）、评估竞争者的优势与劣势

       （5）、评估竞争者的反应模式

       （6）、选择竞争者以便进攻和回避

       （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

       6、确定细分市场和选择目标市场

       （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

       （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

       二、开发营销战略

       1、营销差异化与定位

       （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

       （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异

       （3）、传播公司的定位

       2、开发新产品

       （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

       （2）、有效的组织安排，架构设计

       （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

       3、管理生命周期战略

       （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

       （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

       4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

       （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

       （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

       （3）、市场追随者战略

       （4）、市场补缺者战略

       5、设计和管理全球营销战略

       （1）、关于是否进入国际市场的决策

       （2）、关于进入哪些市场的决策

       （3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

       （4）、关于营销方案的决策（4P）

       三、营销方案

       1、管理产品线、品牌和包装

       （1）、产品线组合决策

       （2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

       （3）、品牌决策

       （4）、包装和标签决策

       2、设计定价策略与方案

       （1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

       （2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

       3、选择和管理营销渠道

       （1）、渠道设计决策

       （2）渠道管理决策

       （3）、渠道动态

       （4）、渠道的合作、冲突和竞争

       4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

       5、管理广告，销售促进和公共关系

       （1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

       （2）、销售促进

       （3）、公共关系

       6、管理销售队伍

       （1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）

       （2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

       四、管理营销

       1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

       2、营销执行监控以保证营销的有效性

       3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制

       4、根据营销部门的信息来进行战略控制

       策划要素

       企业营销策划方案法则一：确定业务目标

       业务目标必须明确以下问题：一是确定目标市场，企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题，这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。这里的效果不仅包括企业的获利能力指标，而且包括其他一些企业追求的目标，如企业知名度，企业信誉等。

       企业营销策划方案法则二：营销策划方式设计多样性

       企业产生的途径是多种多样的。常用的方法有：

       1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案;

       2、向竞争对手学习。企业的竞争对手——特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。认真分析竞争对手的，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。

       3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。

       对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：

       1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等;

       2、方案的预算成本，即比较各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用;

家用电器分销渠道策略

       小区以旧换新活动方案；

       一、 活动目的

       1、 提升销售额，扩大XX店影响力

       2、 提高团队士气、激情和斗志

       二、 活动主题：

       全场家电 以旧换新

       旧机换新机 节能更健康

       三、 活动时间：12月17日～18日

       四、 活动地点 活动地点的选择

       活动内容

       1、 旧彩电折价：从14寸—背投一律折价100元—400元不等

       2、 小电器折价：从饭煲—烟机消毒柜折价50～300元不等

       3、 好品牌见证好行动

       好品牌、好行动 XXXX店 12月18日在厂矿开展以旧换新活动，无论任何品牌、不同规格的旧电器折价50—400元不等，换机越大、折价越高（常规机除外），XX换机热线8266761，好品牌见证好行动，来吧！XXXXX店以旧换新、换台好家电、换份好心情！

       4、 以旧换新、换台好液晶

       55寸液晶 换机价：7999元

       42寸液晶 换机价：2999元

       32寸LED液晶 换机价：1799元

       合资三门冰箱 换机价：1399元

       美的洗衣机 6.3公斤 换机价：1299元

       松下洗衣机 5.2公斤 换机价：1499元

       175立升冰箱 换机价：1499元

       美的空调3P空调 换机价：4999元

       杨子空调1.5P 换机价：1799元

       先飞侧吸式烟机+灶具 换购价：1699元

       取暖器 惊爆价：39元

       注：换机价=（最低销售价-折旧价）

       5、 以旧换新、换份好心情

       A、 活动期间，1.换或购298电器，赠送不锈钢蒸锅1个+厂家

       豪礼

       2. 换或购998电器，赠送红豆枕芯1个+厂家豪礼

       3. 换或购1998电器，赠送空调被1床+厂家豪礼

       4. 换或购3998电器，赠送电水壶1个+空调被1床+厂家豪礼

       B、 凡自行将彩电拿到现场来的用户，返5元人工费 “好行动”市场快递及独家换机4大理由

       A、 使用安全—新家电比旧家电耗电量小,少出故障,安全

       效果好.

       B、 保护环境---中国每年约有500万台报废家电严重污染

       着生活环境

       C、 节能省电---旧彩电使用年限长，耗电量高达200%以上

       D、 保护身体---新家用电器的标准比旧家电高，健康无辐

       射

       注意事项：A、特价机仅限指定活动地点，未指定地点无特价机销售

       B、以旧换新机型仅限以小换大.

       C、购买不同的产品，旧机折价的金额不同

       D、宣传涉及的产品价格为换机价（销售价-折旧价）

       7、换机细则：

       A、旧机不论品牌、不论好坏、不论大小、来就换

       B、以一换一、不折现，享受厂家直补

       C、换机价=销售价*90%

       五、 活动媒体宣传

       DM单页、户外大喷、横幅、帐篷围幅喷绘、看板、

       1、 DM单页内容——以上内容为宣传单页的内容

       2、 户外大喷——汇通电器以旧换新、换台好家电、换份好

       心情！无论任何品牌，不同规格的旧彩电折价50—400元、换机越大、折价越高（常规机除外），换机热线：? .

       3、 横幅—XX电器以旧换新、换台家电、换份好心情

       4、 帐篷围幅喷绘——汇通电器以旧换新、旧家电折价50—400

       元、换台好电器、换份好心情！ 换机热线：?.好品牌见证好行动！

       5、 看板——活动前期及现场当天使用

       6、 海报——XXX电器以旧换新、换台好家电、换份好心情！无

       论任何品牌，旧电器折价50—400元，换机热线：.XX店长 .好品牌见证好行动！

       六、 活动物料 物料总类：宣传单页、地贴、横幅、帐篷围幅喷绘、帐篷、海报、价格标签、看板、折旧卡、工作证、礼品、电源线、插线板、展示机、胶布、凳子、桌子、水、快餐、登记本. 设计物料：宣传单页、地贴、横幅、帐篷围幅喷绘、海报、价格标签、折旧卡.

       七、 活动程序

       1、 准备阶段：活动方案—活动通知—方案讨论—任务分解（销

       售结构分配）—场地落实—经销商沟通落实—人员落实—强化培训—旧机落实（签订旧机协议）—货源准备—物料准备—小组会议—活动宣传

       A、 活动通知：对本次活动召开会议，达成思想上和行动上的共识。

       B、 方案讨论：对活动产生的问题点进行说明，讨论会议时间、地点、人员、物料、任务、奖罚措施等

       C、 场地落实：场地厂矿广场；同时，还要考虑与当地城管、工商、质检部门的充分沟通；为使活动销售明显，还必须与商场签订活动的排他性，以避免竞品的乘虚而入.

       D、 人员落实：组建战前精英宣传小组，并对其进行强化培训；

       拟定活动现场的销售人员、售后验机人员

       E、 强化培训：对参加活动的各级人员必须进行强化培训，对活动的各个环节必须达成共识，专职的销售登记人员.

       F、 旧机落实：在活动开始之前，要考虑好旧机的处理，千万不能出现活动过了之后再来销售旧机。

       G、 货源准备：销售计划仅可能的现实，以方便计划要货和备货。

       H、 物料准备：在活动开始之前，广策部准备活动物料的制作，固定物料要提前筹备和落实，调集资源集中兵力来做。

       I、 小组会议：在活动开始之前至少进行三轮以上的会议，确保小组成员对活动内容的了解

       2、 活动宣传：活动提前六天对临时人员的DM单页宣传、 现场阶段：活动场地的熟悉—人员分组—领取宣传物料—现场布展—销售分组定位—现场销售

       A、 活动场地的熟悉：在活动即将开始之前，各小组长必须带领队员对活动的场地进行熟悉，户外要充分考虑到布展的安排.

       B、 人员分组：现场组、销售组、鉴定组、爬楼组、物料后勤组、收银组各组的分工要明确。各小组在现场必须听从小组长的安排。

       现场组负责职责负责宣传资源的发放，向准备咨询的人员进行详细介绍。

       一、含义

       所谓国际分销渠道（International Distribution Channel），是指使所有产品及其所有权从生产者转移到国际消费者的过程中所经历的各种通道和市场组织的总和。

       二、国际分销系统的结构

       企业把自己的产品或服务通过某种途径或方式转移到国际市场消费者手中的过程及因素构成国际分销系统。其中转移的途径或方式被称为国际分销渠道。在国际分销系统中，一般具有三个基本因素：制造商、中间商和最终消费者。

       制造商和消费者分别分销系统的起点和终点。当企业采取不同的分销策略进入国际市场时，产品或服务从生产者向消费者的转移就会经过不同的营销中介机构，从而形成不同类型的国际分销结构。出口企业管理分销渠道主要有两个目标：一是将产品有效地从生产国转移到产品销售国市场；二是参加销售国的市场竞争，实现产品的销售和获取利润。为实现这两个目标，一次分销过程要经过三个环节：第一个环节是本国的国内分销渠道，第二个环节是由本国进入进口国的分销渠道，第三个环节是进口国的分销渠道。

       三、不同国家分销渠道比较

       1.欧美的分销渠道

       欧美的分销渠道美国是市场经济高度发达的国家，基本上形成了有秩序的市场。进入美国的产品，一般要经过本国进口商，再转卖给批发商，有的还要经过代理商，由批发商或代理商转卖给零售商，零售商再将产品卖给最终使用者。西欧国家进口商的业务通常限定一定的产品类别，代理商规模通常也比较小，但西欧国家的零售商主体，如百货公司、连锁商店、超级市场的规模都很大，而且经常从国外直接进口。大型零售商的销售网络遍布全国，我国企业若把产品销往西欧各国，可直接将产品出售给这些大型零售商，节省许多中间商费用，并利用它们的销售网络扩大市场占有率。

       2.日本的分销渠道

       日本的分销渠道日本也是高度发达的市场经济国家，但它的渠道结构却不同于欧美各国。日本的销售渠道被称为是世界上最长、最复杂的销售渠道。其基本模式是：生产者 + 总批发商 + 行业批发商 + 专业批发商 + 区域性批发商 + 地方批发商 + 零售商 + 最终使用者。日本的分销系统一直被看做是阻止外国商品进入日本市场的最有效的非关税壁垒。任何想要进入日本市场的企业都必须仔细研究其市场分销渠道。日本的分销体系有以下几个显著特点：

       （1）中间商的密度很高。日本国内市场的中间商密度远远高于其他西方发达国家。由于日本消费者习惯于到附近的小商店去购买东西，量少且购买频率高，因此，日本小商店密度高，且存货量小，其结果就是需要同样密度的批发商来支持高密度且存活不多的小商店。

       （2）生产商对分销渠道进行控制。生产商控制分销渠道的措施主要有：①为中间商解决存活资金；②提供折扣，生产者每年为中间商提供折扣的名目繁多，如大宗购买、迅速付款、提供服务、参与促销、维持规定的库存水平、坚持生产者的价格政策等都会获得生产者的折扣；③退货，中间商所有没销售完的商品都可以退还给生产者；④促销支持，生产者为中间商提供一系列的商品展览、销售广告设计等支持，以加强生产者与中间商的联系。

       （3）独特的经营哲学。贸易习惯了和日本较长的分销渠道产生了生产者与中间商之间紧密的经济联系和相互依赖性，从而形成了日本独特的经营哲学，即强调忠诚、和谐和友谊。这种价值体系维系着销售商和供应商之间长期的关系，只要双方觉得有利可图，这种关系就难以改变。

       （4）大规模零售商店对小零售商进行保护。为了保护小零售商不受大商场竞争的侵害，日本制定了《大规模零售商店法》。改法规定营业面积超过5 382平方英尺（约500平方米）的大型商店，只有经过市一级政府批准，才可建造、扩大、延长开门时间或改变歇业日期。所有建立“大”商场的计划必须首先经过国际贸易工业省的审批和零售商的一致同意，如果得不到市一级的批准及当地小零售商的全体同意，计划就会被发回重新修改，几年甚至10年以后再报批。该法限制了国内公司与外国公司在日本的发展。除了大规模零售商店法以外，还有许多许可证条例也对零售商店的开设进行限制，日本和美国的商人都把日本的分销体系看做是非关税壁垒。

       （5）日本分销体系的改变。20世纪60年代以来，由于在美日结构性障碍倡议谈判中，日美两国达成的协议对日本的分销系统产生了深远的影响，最终导致日本撤销对零售业的管制，强化有关垄断商业惯例的法规。零售法对零售店的设立条件有所放宽，如允许不经事先批准建立1 000平方米的新零售店，对开业时间和日期的限制也被取消。日本的分销系统发生了明显的变化，传统的零售业正在失去地盘，让位给专门商店、超级市场和廉价商店。日本分销体系的改变也有利于外国产品进入日本市场。

       好了，今天关于“电器产品营销策划”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“电器产品营销策划”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。